Alle neuzen dezelfde kant op? Nee! F*ck de managementbullshit!
Koester de ‘Ja Maar’ in je organisatie
13 September 2017 - Categorie algemeenIedere manager, directeur, ondernemer of leidinggevende die zegt dat het van levensbelang is dat alle neuzen in de organisatie dezelfde kant op moeten wijzen, begrijpt er helemaal NIETS van.
Echt niet.
Want, als alle neuzen dezelfde kant op staan, dan gaat het geheid verkeerd. F*ck dus al die managementbullshit en doe het anders.
Vanaf nu. Voor altijd.
Koester de structurele ‘Ja, Maar’ in je organisatie.
Sterker nog: stimuleer de ‘Ja, Maar!’.
tekst gaat verder onder de afbeelding
WAT DIT FEITELIJK BETEKENT?
Heel simpel: stimuleer al je medewerkers, collega’s (en ook je leidinggevenden) om nu eens echt kritisch te leren denken. En motiveer ze om grondige kritische vragen te durven stellen! Train deze vaardigheden.
NOTOIRE DWARSLIGGERS
Elk bedrijf (of zelfs, elke afdeling) heeft notoire dwarsliggers nodig die twijfel zaaien en verwarring oogsten.
Of laat ik het positief formuleren: nieuwsgierige aagjes die elke dag toetsen of de koers nog wel juist is. Dat ze slim onderzoeken of de argumenten van gisteren, vandaag ook nog gelden. Van die mensen die écht analytisch kunnen denken.
Dus mensen, die verder kijken dan hun neus lang is en alle beschikbare informatie sceptisch beschouwen en deze bij voorbaat als índoctrinerend nepnieuws definiëren.
Inderdaad: organisaties hebben keihard inpolitiek correct gedrag nodig.
Het gaat om mensen die het lef hebben om geen sociaal wenselijke antwoorden te geven. Verschrikkelijk toch al die ja-knikkers die uiteindelijk helemaal geen bijdrage leveren aan de vooruitgang maar aantoonbaar een belemmering zijn voor innovatie in denken en doen?
GEKKIES
Ja, je hebt dus een paar gekkies, klagerige klieren, nodig om te voorkomen dat er blinde vlekken in de organisatie ontstaan. Want, als alle neuzen inderdaad allemaal één richting op wijzen, dan vergeet je naar rechts, naar links, naar boven, naar onder en naar achteren te kijken. En, naar de zijkant.
En, als je niet ziet wat dáár gebeurt, dan kom je nooit te weten of je niet had moeten afslaan.
tekst gaat verder onder de afbeelding
HUH? ECONOMISCHE CRISIS?
Want, legt u het me maar eens uit. Het is nu 2017; we hebben een economische crisis van jewelste achter de rug. Bedrijven, in binnen- en buitenland, gingen massaal onderuit. Ondernemers gingen failliet. Zelfs hoogopgeleiden raakten massaal werkloos.
Niet te geloven toch dat we dit met z’n allen lieten gebeuren. Was er binnen al die bedrijven, die het niet gingen redden, werkelijk niemand die eens riep, al vele jaren eerder, dat het anders moest. Of, dat het verkeerd dreigde te gaan.
MANAGEMENTCULTUUR
Natuurlijk begrijp ik dat de heersende managementcultuur daar ook debet aan is. De notoire-dwarsliggers-in-spé die bij het arrogante elite-management al tig keer hun neus hebben gestoten met hun vervelende inzichten, kiezen natuurlijk op een gegeven moment eieren voor hun geld.
Bekijk-het-maar, denken ze.
Maar wat een gemiste kansen. Wie weet hadden JUIST déze mensen dé oplossing kunnen aandragen om géén last te hebben van de economische crisis. Of van alle andere ellende. Hadden deze bedrijven maar een cultuur gecreëerd waarin het stellen van kritische vragen ook écht kon en waarin de kritische noot werd gekoesterd. Waar de ‘Ja. Maar’ tot kunst verheven zou zijn.
Die bedrijven, organisaties en ondernemers zijn er overigens wel....
tekst gaat verder onder de afbeelding
ACCEPTATIE VAN DE DAGELIJKSE DREIGING
Dat zijn de bedrijven, organisaties en ondernemers die de interne kritische cultuur hebben gestimuleerd en hebben omarmd. Zij accepteren de dagelijkse ‘dreiging’ dat er wellicht voor een andere richting – een nieuwe horizon – gekozen moet worden.
Natuurlijk goed onderbouwd met bewezen argumenten.
Kortom: leer je medewerkers kritisch te denken, betere verbanden tussen problemen en oplossingen te laten leggen en te ‘bewijzen’ dat de gemaakte keuzes mogelijk de verkeerde zijn. Zorg dat alle medewerkers – op elk niveau in de organisatie – deze vaardigheden en competenties ontwikkelen. En, ontwikkel ze zelf ook!
CONCLUSIE?
Alle neuzen nooit dezelfde kant!
F*ck de ManagementBullshit!
EN DAN MIJN SLOTVRAGEN VOOR JOU….
- Hoe weet je nu 100% zeker dat jij, en jouw organisatie, de juiste richting opgaan?
- Wat was de laatste kritische vraag die je stelde?
- En, wat zijn jouw argumenten waarom het anders moet waardoor het ook beter gaat?
Ik ben benieuwd naar je antwoord!
Jerry Helmers (wie ben ik?)
Dé Nederlandse Debatclub
Co-Founder / Debattrainer / Dagvoorzitter
Ja, ik meld me graag aan voor een clubavond of workshop bij Dé Nederlandse Debatclub in Amsterdam
Lees hier ons privacy statement.