Hoe oefen je invloed uit terwijl je geen macht hebt?

Niks is onmogelijk! Iedereen kan z'n zin krijgen. 'Gelijk (kunnen) krijgen' heeft te maken met het uitvoeren van een gerichte strategie. Echt!

Ook als je niet de baas bent. Of als je 'slechts een pion' bent in een groter geheel. Onderschat jezelf niet. Want jouw ideeën zijn het waard om gehoord te worden.

Met dit blog help ik je graag verder op gang. Met dit blog krijg je antwoord op de ook voor jou altijd belangrijke vraag: hoe oefen je invloed uit terwijl je geen macht hebt!

---

Natuurlijk gaat de tekst verder onder deze afbeelding

---

Dit expertiseblog gaat uiteindelijk dus ook over...

---

• Het ontwikkelen van gezonde en strategische assertiviteit;

• Het laten groeien van je verbale vaardigheid;

• Het ontwikkelen van persoonlijke vaardigheden;

• Het generen van impact met zinvolle communicatie.

Een MustRead dus!
(De wereld zit nl. op jouw ideeën te wachten. Jammer dat jouw baas er nog niet klaar voor is...)

---

De 5 tips:

---

1. DENK ONAFHANKELIJK
Kritisch durven zijn op alles wat om je heen gebeurt, is een absolute noodzaak om op de juiste weg te zijn naar meer invloed.

Nee, je zult je niet altijd even geliefd maken als je kritische vragen stelt en processen ter discussie stelt.

Maar tegelijkertijd zijn mensen stiekem wel altijd gecharmeerd van mensen die lef tonen, die misschien zelfs een beetje 'raar' willen zijn en dus onafhankelijk durven te denken.

We zeggen het niet vaak hardop maar we hebben met z'n allen écht behoefte aan mensen die onafhankelijk durven zijn.

Als jij in jouw bedrijf hoort, dat alle neuzen dezelfde kant op moeten staan, wees daar dan ook eens kritisch op. Geloof NIET meteen in al die traditionele managementbullshit.

Meelopers hebben we al genoeg.

---

Natuurlijk gaat de tekst verder onder deze afbeelding

---

2. BOUW NATUURLIJK GEZAG OP
Officieel ben je geen leidinggevende. Maar je kunt wel op het informele vlak een leidende rol aannemen. Wees ontspannen, vermijd stress, luister vooral heel goed naar anderen en doe altijd iets met feedback die je ontvangt.

En daarnaast: wees het toonbeeld van ultiem respect. Roddel niet. Wees jezelf. Gedraag je authentiek en Practice What You Preach. Goed voorbeeld doet namelijk volgen!

En... vermijd moeilijke gesprekken niet. 

Integendeel. Ga ze juist aan. Dat durf je ook omdat je weet wat de valkuilen zijn van een lastig gesprek. 

---

Natuurlijk gaat de tekst verder onder deze afbeelding

---

3. BEHEERS DE KUNST VAN HET DELEGEREN
Om informele macht te creëren en daarmee (dus!) invloed te kunnen uitoefenen, heb je een kwalitatief hoogwaardig netwerk nodig. Zelfs ook binnen de organisatie waar je werkt. Ontwikkel daarom de kunst van het delegeren.

Dat vangt aan met netwerken.

---

Natuurlijk gaat de tekst verder onder deze afbeelding

Dat alles betekent dat je eerst moet 'geven', 'geven' en nog eens 'geven' waardoor je credits opbouwt bij je collega's en andere medewerkers. Die credits zijn de basis van het ambassadeurschap voor jou.

Precies op dat moment kun je van start met het strategisch beïnvloeden van die bondgenoten. En, start met het delegeren van kleine taken.

Men zal graag dingen voor jou doen omdat er vertrouwen is. Delegeer aan mensen wat ze kunnen. Dus, waar ze de competenties en kwaliteiten voor hebben. 

Dat laatste kan alleen als je deze mensen goed kent. Dus, altijd goed naar hen luisteren.

Maar dat deed je al omdat je daarmee natuurlijk gezag opbouwt (zie punt 2 uit deze lijst).

Bovendien ben je een onafhankelijke denker die inspireert. (zie punt 1 uit deze lijst).Je ambassadeurs willen graag bij je in de buurt zijn en zij zullen op hún beurt The DecisionMakers positief beïnvloeden. 

---

4. LEER PRESENTEREN EN DEBATTEREN
Verbale vaardigheid is een absolute noodzaak om invloed te kunnen uitoefenen.
 

• Zonder pitch geen power.

• Zonder speech geen strategie! 

• Zonder woordelijke scherpte wordt het lastig om invloed te kunnen uitoefenen.

Werk daarom bewust aan je eigen presentatievaardigheden. Weet hoe je een verhaal beeldend kunt vertellen en hoe je impact genereert bij je toehoorders.

Jij weet als geen ander de problemen en uitdagingen exact te benoemen en te specificeren.

Je toont aan dat jouw oplossingen haalbaar en uitvoerbaar zijn. Jouw argumenten zijn valide omdat ze aan de juiste voorwaarden voldoen waardoor ze onweerlegbare bewijskracht hebben.

 

---

Natuurlijk gaat de tekst verder onder deze afbeelding

Maar let op: ga er niet zomaar van uit dat jouw bewijs altijd het ultieme bewijs is. 

Zo denk je misschien dat de aarde rond is maar het is nog verdomd lastig om met 100% zekerheid te bewijzen dat de aarde ook écht rond is...

Wees je tijdens de debatten en discussies altijd bewust van kritische vragen die kunnen komen. Beantwoord ze inhoudelijk sterk. En, als je eens een keer een speech mag houden, zorg er dan voor dat de strategische opbouw van jouw verhaal feilloos in orde is.

Wist je bijvoorbeeld dat de eerste 15 á 20 seconden van jouw betoog megacruciaal zijn?

 

---

Natuurlijk gaat de tekst verder onder deze afbeelding

---

5. WEET JE PLEK
Bescheidenheid siert de mens. Het heeft geen zin om op te scheppen of te pochen. Zeg soms ook gewoon even niets. Zelfs niet op het moment dat overduidelijk is gebleken dat je gewoon gelijk had. Dat eigenlijk niemand meer om je heen kan.

Juist op dát moment houd je je in.

Roep nooit: 'Zie je wel. Ik zei het toch!'.

Doe je dat wel... dan ben je de betweter. Niet de deskundige. Een gemiste kans.

Weet dus je plek. Jouw initiële deskundigheid is immers al lang bewezen! Je invloed groeit.

Dat merk je heel organisch op de volgende momenten. Dat hoef je dan dus helemaal niet concreet bevestigd te krijgen.

---

WAANZINNIGE LEESTIP:
Ook jij wilt impact in jouw bedrijf, bij jouw sportclub of misschien zelf bij jouw politieke partij.

Daarom: 15 tips om de status quo in jouw bedrijf te kunnen veranderen en uiteindelijk van waarde te zijn.

---

Natuurlijk gaat de tekst verder onder deze afbeelding

EN WÁT ALS JE AL WÉL DE BAAS BENT?
Dan kunnen we alleen maar zeggen: stimuleer je medewerkers om kritisch te blijven denken en gun ze op een positieve manier invloed in jouw organisatie.

Wij kunnen je daar overigens mee helpen.

Zo is het ook weer!   

;-)

Want, als jij er van overtuigd bent dat er veel potentie zit in de mensen met wie je werkt, dan wil je dat er uit halen!

Hopelijk een keer tot ziens!

 

Oh ja... en wees niet bevreesd.

Nobody's Perfect.
Vraag het maar aan mijn buurvrouw!

 

Met vriendelijke groeten!

Jerry Helmers (wie ben ik?)
Dé Nederlandse Debatclub
Founder / Brutale dagvoorzitter /  Prikkelende debatleider / Chairman Round Tables / Originele Trainer
3e op het NK Debatteren Eloquentia 2019
Ondernemer bij Crown Media, Bureau voor Communicatie en Strategie, columnist Financiële Telegraaf en opiniemaker/debater bij BNR Nieuwsradio.

Oh jaaaa.....
Het vergroten van je invloed doe je vanzelfsprekend niet alleen verbaal. Of letterlijk op de werkvloer.

Er is nl. nog een aanvullende strategie.