Jouw wens voor 2020: word de informele leider van jouw afdeling, bedrijf of organisatie.

Informele leiders zijn in organisaties belangrijker dan formele leiders, die de belangrijke besluiten feitelijk afhameren. Maar, deze formele leiders zijn wel beïnvloed door de informele leiders in het directe netwerk daaromheen. En, ze zijn afhankelijk van die informele leiders voor het draagvlak dat ze nodig hebben.

Dat is ongekend interessant. Ook voor jou.

Want, als jij niet degene bent die daadwerkelijk de formele besluiten neemt, dan nóg kun je allesbepalende invloed hebben. Dat is niet alleen goed voor de organisatie, het is ook in jouw eigen persoonlijke voordeel. Immers, je zult meer plezier hebben van je werk simpelweg omdat je ervaart dat je er toe doet. Feitelijk.

Je kunt er dan ook voor kiezen om stapje-voor-stapje de informele leider te worden.

Dat informele leiders uiteindelijk snellere carrièrestappen maken, is overigens ook een feit.

Daarom: investeer in die persoonlijke vaardigheden die jou laten groeien tot iemand met informeel leiderschap, die op termijn door anderen (collega’s, stakeholders, klanten, leveranciers, etc etc) op een positieve manier wordt gezien als degene bij wie ze moeten zijn. Informele leiders krijgen méér gedaan dan de formele leiders die officieel aan de top van de hiërarchie staan.

Daarom in dit blog de belangrijkste kenmerken van informeel leiderschap op een rijtje.

Wij zijn er van overtuigd dat dit voor jou een mooi startpunt is om (bijvoorbeeld in het aankomende nieuwe jaar 2020) te groeien en de basis te leggen voor een verdere boost van jouw persoonlijke carrière.

Natuurlijk gaat de tekst verder onder de afbeelding.

Hoe herken je informeel leiderschap? – Of: Hoe word je een informele leider?
(7 kenmerken)

1 DOSSIERKENNIS   
De informele leider weet waar hij over praat en is altijd sterk inhoudelijk op de hoogte van wat er speelt en waarom er iets speelt. De informele leider verdiept zich buiten werktijden om in de processen en dwarsverbanden en vormt daarmee een scherpe mening, gebaseerd op feiten.

2 ZELFVERTROUWEN         
De informele leider zit vol met zelfvertrouwen zonder overmoedig te raken of narcistisch te worden. De informele leider kent goed zijn eigen sterktes én zwaktes. Dat zie je aan de uitstraling, dat zie je aan het gedrag. De informele leider is op een positieve wijze assertief.

3 VERBAAL VAARDIG        
De informele leider is verbaal vaardig. Deze weet bovendien de juiste Tone-Of-Voice te raken in elk gesprek dat wordt gevoerd. De informele leider weet tevens razend goed in te schatten wanneer hij zijn mond moet houden.

4 STERK IN DIALOOG, DISCUSSIE EN DEBAT     
De informele leider weet het verschil tussen dialoog, discussie en debat. In een dialoog gaat het om een uitwisseling van ideeën en visies zonder dat de gesprekspartners een waarde-oordeel of norm aan die ideeën en visie hangen. Bij een discussie is de informele leider prima in staat om kritische en oprechte vragen te stellen en zijn gesprekspartner op een positieve wijze uit te dagen.

Op het moment dat de deadline voor ‘het besluit’ nadert, is de informele leider tevens sterk in het te voeren debat. Hij slaagt er door zijn wijze van debatteren in om breder draagvlak te genereren en het laatste zetje te geven. Zijn overtuigingskracht is op dat moment groot én cruciaal.

5 NIET SNEL VAN SLAG      
De informele leider is niet snel van slag als anderen een kritische noot op hem afvuren. Integendeel. De informele leider stimuleert de mensen om hem heen altijd kritisch te blijven. Daardoor zien anderen hem als iemand met een open karakter waar je altijd graag mee in gesprek gaat.

6 DOELGERICHT      
Natuurlijk heeft ook de informele leider een (eigen) agenda. Geen probleem. Maar deze (eigen) agenda conflicteert nooit met de agenda van de organisatie als geheel. Mede daarom acteert de informele leider doelgericht. Efficiënt en effectief zijn geen inhoudsloze toverwoorden maar competenties die de informele leider bij zichzelf als een tweede natuur ziet.

7 INSPIREREND EN MOTIVEREND
De omgeving ziet een informele leider als iemand die inspireert en motiveert. Mensen willen graag betekenisvol een rol spelen in het netwerk van die informele leider. De informele leider is in staat om anderen in beweging te krijgen. Veel meer dan de formele leiders!

Natuurlijk gaat de tekst verder onder de afbeelding.

THE NEXT STEP: AAN DE SLAG!   
Als ook jij de ambitie hebt om te groeien naar meer informeel (persoonlijk) leiderschap in jouw eigen carrière, dan begint dat proces van groei vanzelfsprekend met een stukje bewustzijn.

Vandaar dit blogje met de 7 kenmerken!

Maar de volgende stap is een concrete.

Zo kun je bijvoorbeeld werken aan persoonlijke vaardigheden zoals spreken in het openbaar, pitchen, speechen, debatteren, argumenteren, overtuigen en presenteren. Allemaal vaardigheden die verbonden zijn met leiderschap en autoriteit.

Zo ervaren onze leden op de club – door alle clubavonden, workshops en trainingen die we door het hele jaar door organiseren – dat ze op al die aspecten groeien of gegroeid zijn. Dat is precies onze ambitie.

GRENZEN OPZOEKEN

In een 100% veilige omgeving halen we elkaar uit de bekende Comfort Zone; je zoekt je eigen grenzen op  waardoor je de eigen assertiviteit op een gezonde wijze ontwikkelt. Als je debatteert dan leer je bovendien kritischer te luisteren naar wat anderen zeggen. En je ontwikkelt een vaardigheid om kritische vragen te stellen op alles wat je hoort.

Het geheel maakt je zelfbewuster en sterker. En… je zult er ook de lol van inzien want uiteindelijk weet je al deze vaardigheden ook te integreren in Het Echte Leven, waarmee je groeit naar informeel leiderschap. En je dus een boost geeft aan jouw eigen carrière.

Natuurlijk gaat de tekst verder onder de afbeelding.

Doe je een keer mee? 
Je bent van harte welkom om een keer gratis kennis te maken bij onze debatclub. We organiseren op regelmatige basis inspirerende clubavonden op onze eigen trainingslocatie in Amsterdam-Zeeburg.

Onze superleuke leden vinden het leuk om kennis met jou te maken. 

Tijdens de persoonlijke kennismakingsdeelnames in Amsterdam gooien we je wel in het (virtuele) diepe. Maar praktisch iedereen die zich aansluit bij de club ervaart dit als een positieve boost. Je doet die avond mee met de oefeningen die op het programma staan, we geven elkaar goede en opbouwende feedback en dan …. na afloop van de clubavond hopen we dat je er ook bij bent aan de bar. Om gezellig na te borrelen. En, te netwerken!

Kortom: download nu je GRATIS TRY-OUT TICKET (je kunt later een datum van deelname kiezen.)

Of, je kiest meteen een datum van deelname.

Natuurlijk gaat de tekst verder onder de afbeelding.

Workshops

Overigens vragen organisaties uit het bedrijfsleven, de politiek en de overheid ons ook regelmatig voor inspiratie- en impactsessies op het gebied van alle genoemde persoonlijke vaardigheden. Een workshop debatteren wordt al steeds vaker onderdeel van een inspirerend bedrijfs- of teamuitje!

Hopelijk tot snel ziens!

Met vriendelijke groeten!

Jerry Helmers (wie ben ik?)
Dé Nederlandse Debatclub
Chief Debating Officer
Founder / Brutale dagvoorzitter /  Prikkelende debatleider / Chairman Round Tables / Originele debattrainer
3e op het NK Debatteren Eloquentia 2019
Ondernemer bij Crown Media, Bureau voor Communicatie en Strategie, columnist Financiële Telegraaf en opiniemaker/debater bij BNR Nieuwsradio.

LEESTIPS:

1. Waarom elke organisatie eigenlijk een CDO (Chief Debating Officer) zou moeten aanstellen!
    
2. Wil je assertiever worden?
   Wel, dat kan. Wij laten je het ervaren!
    
3. Wat moet je precies doen zodat anderen je (eindelijk!) begrijpen!  (4 basisprincipes)